L’origine du Business Plan

Dans les années 60, investisseurs et entrepreneurs s’allient et font émerger un nouvel outil à destination des Start-Up et entreprises – Le Business Plan.

Pour quoi faire ? Indispensable initialement pour prendre des décisions d’investissement, lever des fonds ou emprunter auprès des Banques, le Business Plan donne une vision globale de l’exécution du plan d’action des nouveaux projets.

Il est ensuite utilisé par des investisseurs ou leveur de fonds envisageant les Start-Up comme autant de versions réduites de plus grandes entreprises : le Business Plan est ainsi conçu comme un document statique qui permet aux partenaires d’évaluer le projet et son modèle économique.

Rapidement, les entrepreneurs associent au Business Plan la notion de Business Model. Popularisé dans les années 2000, il reflète le dynamisme des Start-Up, et surtout, intègre une notion fondamentale, l’incertitude

Alors finalement, quelle vanité à écrire un Business Plan ?!

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Le Business Plan pour confronter la cohérence d’un projet

Au-delà de tout ego, le Business Plan permet de tester la cohérence d’un projet.

Parce qu’il comprend tous les aspects d’un business rentable : modèle économique, plan de financement, plan de développement et accès au marché, roadmap RH…, l’équipe a l’occasion d’assembler et de concrétiser ses réflexions à un instant T.

Ce n’est pas suffisant : Comme l’explique Steve Blank, « à moins que vous n’ayez testé son contenu, un Business Plan reste d’une écriture d’invention ».

Cet aspect heuristique invite les entrepreneurs à aller se confronter au réel et au marché, pour développer un projet viable et enfin se lancer.

Le Business Plan comme vitrine d’un projet

Toujours en mouvement, les Start-Up fonctionnent à cent à l’heure et pivotent constamment.

Les investisseurs le savent, le Business Plan est une collection d’information sur votre projet, avec une date de péremption courte… Comme le disent les militaires : « Aucun plan de bataille ne survit au contact avec l’ennemi ».

Alors quel intérêt, finalement ?

Le Business Plan est l’un des supports pour parler d’une Start-Up. Partie intégrante de la communication d’un projet, il raconte l’histoire d’une Success-story à venir, pensé par toute une équipe.

Document transitionnel entre les entrepreneurs et les financeurs, il comporte toutes les informations nécessaires à ceux qui souhaitent investir ou financer un projet. C’est aussi le document qui permettra aux responsables de participation de défendre le projet auprès de leurs pairs.

Finalement, Le Business Plan n’est pas ce que l’on croit : non pas une prévision mais à la fois un document de travail, une carte de visite et une plaquette publicitaire !

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