Vous qui voulez créer votre start-up sur Grenoble, Lyon, Saint-Étienne, Valence, Annecy ou Chambéry, vous vous interrogez sans doute sur le business plan et s’il vous sera vraiment utile. Cet outil conçu dans les années 60 est né d’un besoin. Le besoin pour les entreprises et les start-up d’apporter une crédibilité aux banques pour leur prêt et aux investisseurs pour lever des fonds. Il permet aux éventuels partenaires d’évaluer le projet et son business model.
Le titre de cet article est plutôt attractif… Y aurait-il un moyen de se passer du Business plan pour créer une start-up ? De faire plus simple ? L’idée est en vogue au Canada où l’Agence pour la création d’entreprise (APCE) présente une nouvelle méthodologie pour la création d’entreprise en supprimant l’étape du business plan. En France, bien qu’il ne soit en aucun cas obligatoire, ce document reste la référence, notamment pour la levée de fonds. Rainmakers vous propose de corréler les objectifs déclarés du business plan à ses objectifs avérés. Autrement dit, à la lecture de cet article vous saurez quelle est l’utilité des renseignements « lisibles et chiffrés » qui apparaissent sur le document et à quoi sert réellement le business plan. Nous verrons aussi les erreurs à ne pas commettre avec le business plan et comment Rainmakers y remédie.
Les objectifs déclarés du business plan
Une nécessité objective…
Prendre le temps de faire un business plan et y consacrer toute l’énergie nécessaire… Voilà une phrase tellement peu enthousiasmante lorsque l’on veut vite créer sa start-up, mais tellement vraie lorsque l’on veut la démarrer convenablement.
Pourquoi le faire ?
Faire un business plan permet de vous poser les bonnes questions en abordant des éléments que vous auriez peut-être négligés. Toutes vos idées sont étalées pour mieux structurer votre démarche de création de start-up. Vous allez traduire financièrement votre projet pour estimer, prévoir sur le moyen terme votre stratégie commerciale et faire des projections quant à votre trésorerie et notamment votre cash flow (la différence entre les rentrées d’argent et les dépenses de votre start-up sur une période donnée). Dans le business plan se trouvent des indicateurs essentiels aux financeurs :
- Votre indépendance financière : issue du bilan prévisionnel, elle est mesurée par l’importance des capitaux propres sur les capitaux stables ;
- La capacité de remboursement de vos prêts : issue aussi du bilan prévisionnel, cet indicateur mesure votre endettement net sur votre capacité d’autofinancement ;
- Le rendement des capitaux apportés : le taux de rendement des capitaux propres mesure la rentabilité dégagée pour chaque euro investi dans votre start-up ;
- La rentabilité de l’exploitation : elle est fonction du chiffre d’affaire dégagé ;
- L’équilibre global de la start-up : il dépend de plusieurs ratios structurels mesurant la couverture des emplois stables et la solvabilité à court terme.
Le business plan n’est pas un document figé, vous allez l’actualiser au regard des imprévus qui jalonneront votre route de créateur de start-up.
Une nécessité objective… mais relative
Les détracteurs du business plan s’accordent pour dire que ce dernier demande du temps et de l’énergie au créateur de la start-up alors qu’il sera dans presque tous les cas erroné à cause des changements toujours conséquents au cours des premiers mois d’activité. On peut aussi entendre que la prévision à moyen terme des stratégies commerciales et marketing est hasardeuse alors même que les étapes critiques ne sont pas encore franchies. Les chiffres annoncés dans le business plan sont souvent fallacieux parce qu’il est impossible de prévoir les tendances et les grands changements qui s’opèrent de plus en plus vite. Rainmakers répond à cela, par la nécessité d’être bien accompagné. Le business model répond notamment à ce paradoxe en incluant la notion d’incertitude. Il montre le dynamisme de la start-up en devenir et sa capacité à tenir compte de notions aléatoires. De plus chez Rainmakers, fort de notre expérience dans l’accompagnement des startups avant, pendant et après leurs levées de fonds, nous savons combien allier la vision à moyen terme à l’exécution au quotidien est une qualité essentielle pour un entrepreneur.
Les objectifs avérés du business plan
Effectivement, le business plan projette et prévoit… avec tous les aléas que cela présente.
Il a le mérite d’engendrer recherches et découvertes en se confrontant à la réalité du marché pour se lancer. C’est la clé d’un projet viable.
Les investisseurs qui se basent en partie sur le business plan savent parfaitement qu’une start-up est sans cesse en mouvement, que le catalogue d’informations présenté par le business plan qui sera à court terme face au réel, volera probablement en éclat. Il n’empêche que le business plan s’avère un support nécessaire pour présenter sa start-up, pour parler d’elle, pour éveiller l’intérêt des investisseurs, détenteurs du pouvoir décisionnel. La levée de fonds est subordonnée à 3 conditions qui doivent apparaître absolument : une solution innovante correspondant à un besoin réel, une équipe de qualité et un marché suffisamment important pour mériter un investissement. Concrètement, avec le business plan vous répondez à la question qu’ils se posent : pourquoi le projet va-t-il réussir ? D’où l’intérêt primordial de réaliser tôt un business plan et de lui accorder toute l’attention qu’il mérite.
Éviter les erreurs liés au business plan : faites confiance à Rainmakers
Ce document ayant une certaine importance comme nous venons de l’expliquer, se faire accompagner pour le réaliser s’avère fort utile. Attention, il ne s’agit pas de faire appel à un professionnel à qui vous allez déléguer ce travail ou qui va vous vendre un business plan clé en main conforme à votre secteur d’activité.
Rainmakers accompagne votre projet de start-up sur Grenoble, Lyon, Saint-Étienne, Valence, Annecy ou Chambéry en coalisant les ressources indispensables à la réussite de votre entreprise aux besoins spécifiques. Nous savons grâce à notre expérience que la start-up est une entreprise particulière. Vous accompagner dans la construction de votre business plan pour prouver aux investisseurs que votre démarche est solide, est un des rouages de notre métier. Nous sommes spécialistes de la levée de fonds et avec nous, vous avez la garantie d’un accompagnement personnalisé et sur mesure.
Nous pouvons conclure en répondant concrètement à la question : peut-on se passer du business plan pour créer sa start-up ? La réponse est donc, non. Facultatif mais indispensable, le business plan est le document qui fait le lien entre vous, entrepreneur, et les financeurs. C’est en quelque sorte une carte de visite oversize. Alors, si vous souhaitez plus de renseignements sur notre accompagnement dans la création de votre start-up, n’hésitez pas et contactez-nous.
