Si tout commence par une idée, concernant la start-up, tout se poursuit avec un business plan. Un document qui expose par écrit les projections d’évolution d’une entreprise. Le business plan étant directement lié au business model ou modèle d’entreprise, qui consiste quant à lui à présenter la façon dont une entreprise compte garantir sa rentabilité. Le business plan et le business model étant bien sûr indispensables quand on entend effectuer une levée de fonds pour donner une impulsion à son projet.

Business plan et start-up : bénéficiez d’un accompagnement solide

La start-up commence ainsi par la rédaction d’un business plan. Ce dernier étant par la suite présenté aux éventuels investisseurs et/ou aux organismes préteurs comme les banques, afin d’offrir une vision globale quant au plan d’exécution. C’est grâce au business plan que les organismes voient si le projet leur paraît viable et s’il peut être intéressant pour eux de miser dessus une certaine somme. Mais le business plan apparaît aussi, avant même la levée de fonds, comme une façon pour les jeunes entrepreneurs de tester une première fois leur projet. Il offre l’opportunité de clarifier ses idées, de les mettre en ordre et d’estimer si la future start-up a ses chances. On se projette en quelque sorte dans l’avenir pour étudier divers scénarios.

Business plan : la rampe de lancement incontournable pour les start-ups

De nombreuses start-ups sont lancées tous les ans en France et dans le monde. La concurrence est rude, y compris au niveau des investisseurs. Car là est la première mission des entrepreneurs : trouver de l’argent. Des entrepreneurs qui peuvent fonctionner au début grâce à leurs capitaux propres, en autofinancement, mais qui rapidement, pour donner toutes les chances à leur projet de s’épanouir dans des conditions optimales, doivent néanmoins prospecter pour attirer et retenir l’attention d’investisseurs. Le business plan faisant partie de leur carte de visite. Un support qui permet de parler de la start-up naissante, prouvant presque à lui seul que le ou les entrepreneurs sont préparés. Le business plan dans lequel figurent toutes les informations incontournables à destination de potentiels investisseurs.

Le business plan : carte de visite, document de travail et plaquette publicitaire

De part sa capacité à remplir plusieurs fonctions, le business plan s’avère bel et bien indispensable pour les start-ups. Certes un excellent business plan ne va ni garantir les prêts ni la réussite par la suite, mais il va aider c’est certain. Un document qu’il est ardu de construire seul. C’est pourquoi Rainmakers accompagne les entrepreneurs dans leurs projets. Spécialiste de la levée de fonds, Rainmakers propose un soutien aux start-ups à Grenoble, Lyon, Saint-Étienne, Valence, Annecy ou encore Chambéry et apporte les réponses à toutes les questions pour ensuite fédérer les ressources incontournables au développement du projet.

Pour votre business plan, Rainmakers reste à vos côtés

Pour éviter de perdre du temps, rechercher au bon endroit et avancer dans la bonne direction, dès le début, Rainmakers propose un accompagnement aussi solide que pertinent. Rainmakers qui, fort d’une grande expérience et d’une connaissance accrue des réalités du marché et du monde de l’entrepreneuriat, suit la création des start-ups du début à la fin. Un accompagnement personnel et modulable pour la levée de fonds par exemple, afin d’exploiter au mieux votre idée et vous donner les meilleures chances de succès. Pour votre projet de start-up, n’avancez pas seul.e. Rainmakers est à cos côtés, vous conseille et vous aiguille. Pour établir votre business plan, votre business model, réussir votre levée de fonds et vous lancer dans les conditions optimales. Rainmakers, le partenaire numéro un des start-ups.

Leveurs de fonds en Rhône-Alpes, les consultants Rainmakers accompagnent les Start-Up avant, pendant et après leurs levées de fonds. Nous intervenons sur Lyon, Grenoble, St Etienne, Valence, Annecy, et Chambéry, depuis la love money jusqu’à la série A en passant par l’amorçage et l’accompagnement des boards.