Business plan Rainmakers

Lors de la création de votre start-up à Grenoble, Lyon, Saint-Étienne, Valence, Annecy ou Chambéry, vous aurez besoin de réaliser un business plan. Cet outil de référence, véritable vitrine de votre start up, montre aux banques et aux investisseurs votre crédibilité notamment pour une levée de fonds. Il permet aux éventuels partenaires de mesurer la faisabilité commerciale et financière de votre projet et de vous octroyer d’éventuels financements.

Rainmakers qui optimise la levée de fonds des entreprises lors de leur création et de leur développement, va répondre dans cet article à deux questions fondamentales : Qu’est-ce que le business plan et quels éléments sont à intégrer à sa rédaction ?

Start up en Auvergne-Rhône-Alpes : Comment se présente un business plan ?

Le business plan est composé de deux parties qui présentent de manière globale et approfondie votre projet de start up.

  • La partie qualitative : elle décrit de manière précise et complète l’activité, le profil du porteur de projet, l’analyse du marché et la stratégie commerciale de la start up ;
  • La partie quantitative : elle montre la viabilité financière de la start up à travers des projections financières telles que le besoin de financement, le chiffre d’affaires prévisionnel, le compte de résultat.

Le business plan est une pièce maîtresse et incontournable dans la structuration de votre start up. La formalisation des projections financières et l’analyse qui en découle sur le plan commercial et financier montrent la viabilité de votre projet et conditionnent l’octroi de financements. Pour ces raisons, il est primordial de vous faire accompagner pour réaliser un business plan sain en le confiant à un professionnel comme Rainmakers. Notre expertise nous permet de déceler les faiblesses et de les transformer en opportunités pour que vous puissiez vous reposer sur un business plan fiable et convaincant.

Comment bien rédiger le business plan de votre start up à Grenoble et aux alentours ?

Pour atteindre son objectif, votre business plan doit être parfaitement intelligible. Les investisseurs éventuels, pour être convaincus, doivent comprendre clairement à quel besoin répond votre produit ou votre service, qui est le porteur du projet, quelles sont ses motivations et comment compte-t-il mener à bien son projet. Voici les étapes essentielles à la rédaction du business plan :

La rédaction d’un executive summary ou résumé opérationnel

Ce résumé, de 2 pages maximum, doit être accrocheur pour donner envie de poursuivre la lecture du document. Il comporte :

  • Le nom de votre start up ;
  • La nature de l’activité ;
  • Les valeurs et l’histoire de votre projet ;
  • L’audience cible ;
  • La typologie du marché ;
  • La stratégie et les objectifs ;
  • La présentation de l’équipe dirigeant le projet.

La présentation de votre produit ou service

Cette partie présente le coût, la technologie utilisée, la fonctionnalité et la performance de votre offre, produit ou service. Vous allez y inclure son stade de développement et bien entendu ce qui le rend meilleur face à la concurrence.

L’histoire et les valeurs de votre projet

Vous allez parler de vos motivations, de l’idée de base et des étapes qui ont mené votre projet là où il en est.

La présentation de l’équipe

La présentation de l’équipe dirigeante passe par la revue en détail de la formation, du parcours et des compétences de chaque membre. Il est bon de montrer leur complémentarité. Vous pouvez aussi mentionner vos autres partenaires.

L’étude de marché

La réalisation de l’étude de marché s’organise autour de :

  • L’offre disponible en cours sur le marché et donc l’étude approfondie de la concurrence ;
  • La demande par une étude de la clientèle cible ;
  • Vos avantages concurrentiels.

La stratégie de communication

Comment allez-vous atteindre vos objectifs ? En identifiant les moyens et ressources à votre disposition. Déterminer votre stratégie de communication vous permet de définir l’image de votre entreprise et les canaux de communication que vous allez utiliser pour la faire connaître.

La stratégie commerciale

Vous pouvez utiliser la méthode des 4P pour définir votre stratégie commerciale : le Prix, le Produit, la Place et la Promotion.

Le business model ou plan économique

Les tableaux prévisionnels financiers vont inclure :

  • Le nombre de ventes estimé ;
  • Les coûts de fonctionnement : charges fixes, investissements nécessaires… 
  • Le compte de résultat pour les 3 premières années d’activité ;
  • Un plan de trésorerie sur une année ;
  • Un plan de financement à 3 ans.

La forme juridique de l’entreprise

Il vous faut préciser le statut juridique et donc la fiscalité que vous donnez à votre start up.

La réalisation d’un business plan n’est pas aisée. Néanmoins, elle constitue un élément fondamental pour votre start up et son avenir. Ne faites pas l’impasse sur ce document. N’hésitez pas à vous faire accompagner en contactant Rainmakers !

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